Organizacje, jak ludzie, przechodzą etapy rozwoju – od chaosu start-upu po dojrzałość i stagnację. Każdy wymaga innej „strategicznej garderoby”. Kluczem jest dopasowanie strategii do aktualnej fazy życia firmy.
Strategia nie musi być sztywnym garniturem z najwyższej półki. Czasem lepiej sprawdzają się wygodne jeansy – elastyczne, autentyczne i dopasowane do kultury organizacji. Kluczem jest własna miara, nie cudze wzorce.
Wiele firm nie zatrzymuje się dlatego, że brakuje im zasobów, lecz dlatego, że nie wiedzą, gdzie naprawdę są i co je blokuje. Badanie dojrzałości strategicznej daje lustro i mapę – pokazuje luki i wskazuje kierunek rozwoju.