To częsta sytuacja w małych i średnich organizacjach. Lider ma świadomość, że zaangażowanie zespołu w proces tworzenia strategii:
▪️ zwiększa poczucie odpowiedzialności za realizację,
▪️ daje więcej perspektyw i pomysłów,
▪️ ułatwia późniejsze wdrożenie, bo ludzie są częścią procesu od początku.
Jednocześnie pojawia się bariera – zespół nie ma jeszcze doświadczenia, kompetencji analitycznych czy myślenia strategicznego, które są potrzebne, by realnie wnieść wartość do dyskusji.
Co w takiej sytuacji zrobić?
1. Oceń kompetencje, żeby zobaczyć pełen obraz
Pierwszy krok to nie zgadywanie, tylko diagnoza. Sprawdź, które kompetencje strategiczne Twój zespół ma rozwinięte (np. zdolność analizy danych, myślenie strategiczne czy kreatywność) a gdzie są braki.
2. Zaplanuj rozwój krok po kroku
Jeśli widać luki – nie chowaj ich pod dywan.
▪️ Zastanów się, jakich umiejętności najbardziej brakuje.
▪️ Ustal priorytety: co jest potrzebne już teraz, a co może poczekać.
▪️ Wprowadź systematyczne działania wzmacniające – uzgodnij ze swoim HR lub zapytaj nas (zespołu Dojrzałość strategiczna), jakie działania będą najlepsze dla rozwoju poszczególnych kompetencji strategicznych.
3. Nie zatrzymuj procesu budowania strategii
Częsty błąd liderów polega na tym, że czekają, aż zespół „dogoni” ich poziom i ciągnie go przez proces tworzenia strategii. A to oznacza, że strategia powstaje zbyt późno albo w wymęczonym procesie.
Tymczasem:
▪️ możesz skorzystać z zewnętrznego wsparcia – konsultanta, który ułatwi proces,
▪️ dołączyć do mastermindów dla liderów, gdzie inni przedsiębiorcy dzielą się doświadczeniem,
▪️ znaleźć mentora, który pomoże Ci przejść przez kolejne etapy, nawet jeśli zespół jeszcze nie jest gotowy.
4. Myśl o dojrzałości strategicznej jako o procesie, nie stanie docelowym
To, że dziś Twój zespół nie ma wszystkich kompetencji, nie oznacza, że nie może ich rozwinąć. Ważne, by nie zatrzymywać się w pół kroku – równolegle rozwijać ludzi i budować strategię.
🔹 W praktyce: działaj dwutorowo.
1️⃣ Rozwijaj kompetencje zespołu, żeby w przyszłości mógł być realnym partnerem w budowaniu strategii.
2️⃣ Szukaj wsparcia zewnętrznego, by już teraz nie odkładać pracy nad kierunkiem rozwoju organizacji.
Bo odkładanie strategii „na później” jest dużo większym ryzykiem niż to, że zespół jeszcze uczy się myśleć strategicznie.
Jakie jest Wasze doświadczenie w tym temacie? Pracujecie nad strategią ze swoimi zespołami czy wykorzystujecie zewnętrzne wsparcie?
Nie każda strategia musi być w garniturze. Czasem jeansy są lepsze (cz. 2)
Organizacje, jak ludzie, przechodzą etapy rozwoju – od chaosu start-upu po dojrzałość i stagnację. Każdy wymaga innej „strategicznej garderoby”. Kluczem jest dopasowanie strategii do aktualnej fazy życia firmy.
