Większość organizacji nie rozwija się nie dlatego, że brakuje im zasobów, lecz dlatego, że nie mają pojęcia gdzie naprawdę są, dokąd zmierzają i jakie mechanizmy ich blokują. Operują na autopilocie, myląc aktywność z postępem. Badanie dojrzałości strategicznej jest lustrem, którego unikają – bo pokazuje prawdę bez filtra.
Jak badanie dojrzałości strategicznej pomaga organizacjom się rozwijać:
1. Diagnozuje poziom świadomego działania:
- Ocenia, czy firma działa reaktywnie, taktycznie, czy strategicznie – i w których obszarach.
- Pokazuje, gdzie podejmowanie decyzji jest intuicyjne vs. systemowe.
2. Ujawnia luki w myśleniu strategicznym:
- Czy firma posiada klarowną wizję, priorytety, przewagi, scenariusze?
- Czy potrafi odróżnić szum od sygnału?
- Czy inwestuje w to, co buduje długoterminową przewagę, czy tylko gasi pożary?
3. Weryfikuje zdolność do egzekucji strategii:
- Czy istnieje realna struktura dowożenia celów?
- Czy strategia przekłada się na KPI, budżety, procesy, rytm operacyjny?
- Czy liderzy mają kompetencje i autonomię, czy tylko tytuły?
4. Wymusza brutalną konfrontację z rzeczywistością:
- Organizacje często przeceniają swoją dojrzałość. To badanie odczarowuje iluzje i pokazuje, co naprawdę działa, a co jest pozą.
5. Daje mapę do wzrostu:
- Wyniki badania wskazują konkretne dźwignie – gdzie inwestować czas, uwagę i zasoby, by osiągnąć nieproporcjonalne efekty.
Jakie problemy pomaga rozwiązać?
- Chaos decyzyjny – brak jasnych priorytetów, mnożenie inicjatyw bez efektu.
- Zatrzymanie wzrostu – firmy „dobrze radzące sobie” przez lata stają w miejscu, bo nie zmieniają modelu gry.
- Utrata talentów – strategiczna niedojrzałość frustruje ludzi z potencjałem.
- Niskie ROI z projektów strategicznych – brak klarownych kryteriów, mierników i egzekucji.
- Zarządzanie przez przypadek – działania ad hoc, bez spójnej narracji i mechanizmów kontroli.
Chcesz dowiedzieć się więcej?
Zapraszamy do kontaktu w wiadomości prywatnej lub mailowo: biuro@dojrzaloscstrategiczna.pl
